Salarios y Beneficios

Salarios y Beneficios

Estudios salariales y mercados

Proceso de ConsultorA�a que consiste en el diseA�o de un sistema de ClasificaciA?n y ValoraciA?n de puestos que responda a las necesidades actuales de una empresa, asA� las disposiciones legales que regulan la materia salarial, que constituya un elemento motivador del trabajo en equipo y la productividad. Logrando una jerarquizaciA?n objetiva de los puestos en la organizaciA?n, asA� como para el cumplimiento de los objetivo.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Permitir el establecimiento del programa mA?s adecuado a la cultura organizacional.
  • Facilitar la contrataciA?n y retenciA?n del personal que la organizaciA?n requiere.
  • Mantener la equidad interna de los puestos y la competitividad externa con el mercado.
  • Establecer niveles de remuneraciA?n acordes con el mercado.
  • Valorar la contribuciA?n de cada puesto con los objetivos organizacionales.

CompensaciA?n por competencias

Proceso de ConsultorA�a mediante el cual se analiza la estructura salarial que en el momento de decidir la implantaciA?n del modelo de gestiA?n por competencias emplea la empresa, sus principales componentes y porcentajes de distribuciA?n. Se realiza partir de la definiciA?n de los conocimientos y habilidades que se requieren para el desempeA�o en A?reas especA�ficas de negocio, donde mA?s que las responsabilidades especA�ficas interesa generar puestos poli funcionales.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Flexibilizar la estructura salarial de la empresa para acomodarla a las exigencias de una estructura organizativa mA?s dinA?mica, requerida por los cambios del entorno.
  • Compensar econA?micamente con criterios de equidad y competitividad, el nivel de competencias y experiencia aportados por el empleado en funciA?n de las necesidades actuales y futuras de la organizaciA?n.
  • Motivar a los empleados asegurando su alineamiento con los objetivos estratA�gicos.
  • Premiar y dar reconocimiento a los empleados que obtienen un mayor rendimiento.
  • Retribuir a los empleados por la adquisiciA?n de nuevas competencias a lo largo de su trayectoria profesional y por la movilidad funcional efectiva.

DefiniciA?n de programa de beneficios y reconocimiento

Proceso de ConsultorA�a basado en la compensaciA?n que abarca el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vA�nculo entre los costos laborales y la productividad. Es vital ya que promueve la satisfacciA?n de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizaciA?n a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Permitir el reconocimiento e incentivar de manera diferente a personas que se encuentran en un mismo puesto de trabajo al representar el componente variable, basado en la planificaciA?n y evaluaciA?n del cumplimiento de objetivos.
  • Diferenciar a aquellas personas que por diversas circunstancias aportan mA?s a la empresa.
  • Promocionar econA?micamente a los empleados sin que A�stos tengan que cambiar necesariamente de puesto de trabajo. Este concepto no es consolidable, sino que fluctA?a anualmente en funciA?n del grado de cumplimiento de objetivos.

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