Mediciones del Talento Humano

Mediciones del Talento Humano

EvaluaciA?n de potencial laboral por competencias

Proceso de MediciA?n de las Competencias Laborales del talento humano, a travA�s de diferentes tA�cnicas e instrumentos, para identificar el grado de desarrollo alcanzado en cada competencia, y la capacidad potencial que puede alcanzar luego de realizar un efectivo proceso de desarrollo.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • DiseA�ar un Plan de carrera teniendo en cuenta los empleados que tienen el mayor potencial a desarrollar.
  • Invertir en la formaciA?n y capacitaciA?n del talento humano asegurando el retorno de la inversiA?n.
  • Tener informaciA?n clave para diseA�ar un Plan de CapacitaciA?n a corto, mediano y largo plazo, que apoye las polA�ticas de calidad de la empresa.
  • Contar con informaciA?n actualizada sobre el grado de desarrollo alcanzado en cada competencia organizacional por parte de cada empleado evaluado.

EvaluaciA?n de competencias laborales – 360 Grados

EstA? herramienta permite evaluar el grado de desarrollo alcanzado, por el empleado, en diferentes competencias laborales, utilizando la metodologA�a de 360 Grados, obteniendo asA� informaciA?n cualitativa y cuantitativa vA?lida y confiable a nivel individual, grupal y general.

“Un modelo de COMPETENCIAS permite alinear los comportamientos de las personas a las estrategias de la organizaciA?n, dentro de un marco que potencializa la obtenciA?n de mejores resultados y a la vez potencializa el desarrollo integral de las personas”.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Evaluar competencias laborales, orientada a facilitar el desempeA�o y los resultados de la gestiA?n de cada empleado.
  • Proporcionar informaciA?n clave para la programaciA?n del Plan de CapacitaciA?n y Entrenamiento, a nivel individual, por A?reas y en general para la empresa.
  • Hacer partA�cipe a todo el equipo humano de la empresa en la mediciA?n, validando y reconociendo sus apreciaciones sobre la gestiA?n organizacional.
  • Dar a cada empleado retroalimentaciA?n sobre sus capacidades, y diseA�ar un Plan de AcciA?n para aprovechar las oportunidades de mejora detectadas en la mediciA?n.
  • Utilizar una metodologA�a valiosa para cumplir con los objetivos del Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la empresa.
  • Desarrollar efectivos planes de capacitaciA?n y entrenamiento.

Clima organizacional

Contamos con una valiosa herramienta sistematizada que nos permite medir e identificar la percepciA?n y grado de satisfacciA?n del equipo humano con la estructura, dinA?mica y proyecciones organizacionales, dando cuenta ademA?s de la motivaciA?n, compromiso y agrado, de los empleados, de estar vinculados y permanecer en la empresa.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Identificar los aspectos que retienen y generan sentido de pertenencia en el equipo humano.
  • Disponer de informaciA?n valiosa para diseA�ar Planes de AcciA?n de Mejora que fortalezcan el buen clima organizacional.
  • Proporcionar retroalimentaciA?n sobre A?reas, dependencias o grupos que pueden estar percibiendo aspectos que generan insatisfacciA?n en la gestiA?n y merecen especial atenciA?n.
  • Ofrecer un escenario que promueva la participaciA?n y aporte del equipo humano, y cuya informaciA?n resultante es enriquecedora para la Gerencia.
  • DiseA�ar Planes de AcciA?n que permitan intervenir y fortalecer la Cultura, la DirecciA?n, el Estilo Gerencial y los Valores Organizacionales.

El Clima y Cultura Organizacional se refiere a la manera de ver la realidad de la EMPRESA en determinado momento, que es compartida por los integrantes de un grupo o un A?rea.

El Clima y Cultura Organizacional se refiere a la manera de ver esa realidad, que suele ser influenciada por las competencias individuales y organizacionales, la gestiA?n de sus lA�deres y de las personas influyentes en un grupo, por los compaA�eros y colegas, por el ambiente interno y externo, por la familia y, obviamente por la DirecciA?n General.

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