Fundamento Organizacional

Fundamento Organizacional

Desarrollo organizaciones

Proceso de ConsultorA�a actuando como facilitadores para el proceso de cambio organizacional, que tiene como objetivo incrementar la eficacia, eficiencia, y productividad, a travA�s de la implementaciA?n de Planes de AcciA?n focalizados en el equipo humano de la empresa.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Incrementar la ventaja competitiva de la empresa dentro del entorno econA?mico.
  • Implementar estrategias efectivas en problemas o focos claramente identificados en el proceso.
  • Fortalecer las competencias laborales, en especial: trabajo en equipo, comunicaciA?n, anA?lisis y soluciA?n de problemas, negociaciA?n, servicio al cliente y liderazgo.
  • DiseA�ar y ejecutar acciones dirigidas al A�xito empresarial.
  • Promover el buen clima organizacional.

ComunicaciA?n organizacional

Proceso de ConsultorA�a actuando como facilitadores para el diseA�o e implementaciA?n de un Plan de ComunicaciA?n que contribuya a la transmisiA?n efectiva de informaciA?n y datos, a nivel interno asA� como con clientes, proveedores y el pA?blico en general.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Fijar la imagen corporativa en el mercado.
  • Fortalecer la ventaja competitiva de la empresa dentro del sector econA?mico.
  • Incrementar efectividad en la interacci?n formal entre cargos, A?reas y procesos.
  • Promover el buen clima organizacional.
  • Contribuir a la satisfacciA?n del cliente externo ya que la oportunidad se torna en ventaja competitiva.
  • Incrementar las competencias laborales de: trabajo en equipo, planeaciA?n y organizaciA?n, interacciA?n y negociaciA?n.
  • Facilitar la implementaciA?n del Sistema de Aseguramiento de la Calidad en la empresa.

GestiA?n del conocimiento

Proceso de ConsultorA�a para el diseA�o e implementaciA?n de un Modelo de transferencia del conocimiento al equipo humano, usando herramientas y tA�cnicas que incrementan el capital intelectual de la empresa bajo procedimientos de administraciA?n y seguridad del conocimiento e informaciA?n clave para la misionalidad del negocio.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Disponer de un valioso recurso para la toma de decisiones estratA�gicas y operativas a nivel Gerencial.
  • Tener conocimiento clave para el A?rea o proceso de InvestigaciA?n y Desarrollo.
  • Incentivar la creatividad e innovaciA?n a nivel individual y grupal.
  • Contar con un proceso A?gil y preciso para acceder al conocimiento o capital intelectual de la empresa.
  • Manejar un lenguaje y significado comA?n que fortalezca la interacciA?n, comunicaciA?n, trabajo en equipo y la resoluciA?n de problemas.
  • Identificar la sabidurA�a organizacional que influye en el comportamiento y dinA?mica de la empresa.

Indicadores de gestiA?n

Proceso de ConsultorA�a para la definiciA?n de parA?metros cuantitativos y cualitativos, establecidos sobre las metas y responsabilidades de un cargo, A?rea o proceso, que permiten evaluar el resultado de gestiA?n luego de un tiempo determinado.

Los beneficios de este proceso para la empresa son:

  • Articular las metas de la empresa con las A?reas, procesos o incluso cargos, asegurando el cumplimiento de los fundamentos organizacionales.
  • Tener la visiA?n global del comportamiento del negocio y la empresa.
  • Identificar el nivel de cumplimiento de las metas proyectadas.
  • Dar retroalimentaciA?n sobre el logro de las metas de Calidad definidas.
  • Comparar el cumplimiento alcanzado en cada A?rea o proceso y definir planes de mejora.
  • DiseA�ar a partir de sus resultados las acciones o estrategias dirigidas a fortalecer o incrementar la satisfacciA?n del cliente.

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